Tại sao chúng tôi chọn sự Chính trực thay vì sự Bất định: Bước tiếp sau chương trình Thị thực Khởi nghiệp (Canada SUV)

30-12-25 10:05 AM

Trong lĩnh vực di trú diện đầu tư, thước đo thực sự về giá trị của một đối tác không chỉ nằm ở khả năng nhận diện cơ hội, mà còn ở sự can đảm để nhận ra khi nào một con đường đã trở thành ngõ cụt. Trong nhiều năm, chương trình Thị thực Khởi nghiệp Canada (SUV) đã được ca ngợi là cánh cửa hàng đầu cho nhân tài toàn cầu, nhưng cuối cùng nó đã trở thành nạn nhân của chính sự phổ biến của mình—và cụ thể hơn, là nạn nhân của một "tầng lớp bề nổi" trong ngành đã ưu tiên số lượng hơn chất lượng.

Nhiều đơn vị tư vấn đã bắt đầu coi SUV như một "cửa sau" thụ động để vào Canada, làm tràn ngập hệ thống bằng những "công ty vỏ bọc", các dự án không hoạt động và những nhóm sáng lập không phù hợp, những người ít có ý định thực sự khởi nghiệp. Sự lạm dụng tràn lan này đã biến một chương trình vốn dành cho sự đổi mới tăng trưởng cao thành một hàng dài hồ sơ ảo tắc nghẽn, buộc Chính phủ phải áp đặt các hạn ngạch khắt khe và cuối cùng dẫn đến sự sụp đổ về mặt cấu trúc mà chúng ta thấy ngày nay.

Trong nhiều tháng qua, đội ngũ của chúng tôi đã theo dõi sát sao bối cảnh này. Trong khi phần lớn thị trường vẫn tiếp tục quảng bá SUV cho những khách hàng không hề hay biết, chúng tôi đã nhìn vào dữ liệu—sự tồn đọng hồ sơ khổng lồ, các hạn ngạch thay đổi và thời gian xử lý ngày càng bất thường—và chúng tôi đã thấy một cơn bão đang hình thành. Hôm nay, khi thời gian xử lý chính thức cho nhiều ứng viên kéo dài tới mức kinh ngạc là mười năm, tôi có thể khẳng định với niềm tin tuyệt đối rằng: Chúng tôi đã đúng.

Quyết định dừng lại để bảo vệ khách hàng

Trách nhiệm của một người lãnh đạo là bảo vệ khách hàng của mình khỏi những rủi ro có thể tránh khỏi. Nhận thấy sự bất ổn ngày càng tăng và tổn hại về uy tín do những người trục lợi chương trình gây ra, chúng tôi đã đưa ra quyết định chiến lược là ngừng nộp các đơn đăng ký mới và ngừng đệ trình các dự án theo diện này. Chúng tôi từ chối đặt tương lai của khách hàng vào một hàng chờ dài cả thập kỷ với những "hạn chót" khắc nghiệt và chính sách không thể dự báo. Việc nộp hồ sơ trong một môi trường như vậy không phải là cung cấp dịch vụ; đó là bán một cảm giác an toàn giả tạo. Tại công ty chúng tôi, chúng tôi không chỉ quản lý hồ sơ—chúng tôi quản lý kế hoạch cuộc đời của các gia đình đã tin tưởng giao phó tương lai cho chúng tôi.

Hướng đi chiến lược mới: Các giải pháp Tỉnh bang tùy chỉnh

Thay vì buộc chặt khách hàng vào một chương trình liên bang đang đình trệ, chúng tôi đã chuyển hướng. Với tư cách là một Kiến trúc sư Sản phẩm Di trú Tài chính (Finance Immigration Product Architect), vai trò của tôi là thiết kế các giải pháp có thể đứng vững trước những thay đổi chính sách. Chúng tôi tập trung vào Cấu trúc Chính quyền Tỉnh bang, nơi sự minh bạch và tác động kinh tế địa phương được coi trọng hơn.

Chúng tôi đã dành nguồn lực để cấu trúc và thiết kế các dự án tùy chỉnh được xây dựng cho thực tế của năm 2026. Đây không phải là các giải pháp "có sẵn" đại trà; chúng là các mô hình kinh doanh được thiết kế riêng biệt để phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng tỉnh bang tại Canada. Bằng cách làm việc trong các khuôn khổ này, chúng tôi mang đến cho khách hàng:

Tính dự báo: Thời gian rõ ràng hơn và sự tương tác trực tiếp với chính quyền tỉnh bang.
Sự phù hợp: Các dự án giải quyết được những khoảng trống kinh tế địa phương, khiến chúng có giá trị cao hơn đối với các viên chức di trú.
Sự an toàn: Một lộ trình có cấu trúc giúp tránh được "hố đen" của tình trạng tồn đọng hồ sơ liên bang.

Minh chứng từ thực tế

Những thông báo gần đây liên quan đến việc tạm dừng chương trình SUV và những thay đổi hạn chế đối với giấy phép lao động đã chứng minh cho sự thận trọng của chúng tôi. Những người đã tin tưởng theo đuổi các dự án tỉnh bang tùy chỉnh cùng chúng tôi hiện đang ở vị thế thuận lợi, trong khi hàng ngàn người khác đang phải đối mặt với sự bất định của một chương trình đang trong giai đoạn chuyển đổi.

Trong ngành này, việc chọn đúng không phải nhờ may mắn—đó là nhờ kỷ luật trong việc ưu tiên sự ổn định lâu dài hơn là lợi ích ngắn hạn. Chúng tôi đã chọn một con đường khác cho khách hàng của mình, và thời gian đã chứng minh đó là lựa chọn có trách nhiệm duy nhất.

Trân trọng,

Michel Verdy

Về tác giả

Michel Verdy là Cựu Giám đốc điều hành Ngân hàng Canada, một Kiến trúc sư Sản phẩm Di trú Tài chính lừng danh với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính Bắc Mỹ. Kể từ năm 1993, ông đã thúc đẩy hơn 3,7 tỷ đô la Canada (CAD) vốn đầu tư trực tiếp, giúp đỡ hơn 10.000 gia đình đạt được mục tiêu trở thành công dân toàn cầu.

Ông là Chủ tịch và Người đồng sáng lập Hiệp hội Québec Việt Nam (Association Québec Vietnam), đồng thời là Tổng Giám đốc (CEO) và Người sáng lập VGlobal Partners (được thành lập năm 2011 tại Hồng Kông).

Từng giữ các vai trò lãnh đạo cấp cao tại các tổ chức tài chính lớn của Canada—bao gồm BMO, Scotiabank (ScotiaMcLeod) và Laurentian Bank Securities—ông Michel mang sự khắt khe của hệ thống ngân hàng vào lĩnh vực di trú. Ông không đơn thuần xử lý giấy tờ; ông thiết kế các sản phẩm đầu tư có tính chính trực cao và tuân thủ tuyệt đối các quy định của chính phủ. Định cư tại Việt Nam từ năm 2021, ông là cố vấn chiến lược then chốt cho các cá nhân có tài sản ròng cao và các tổ chức đang tìm kiếm sự mở rộng bền vững, chuyên nghiệp vào thị trường Canada.